Un Project Manager ICT (Information and Communication Technology) è un leader che gestisce più team attraverso le fasi di pianificazione ed esecuzione di un progetto ICT. Ecco alcune delle responsabilità chiave:
Organizzazione e pianificazione delle strategie ICT: Durante la pianificazione dell'ambito di un progetto, potrebbe essere necessario sviluppare una serie di strategie per aumentare il tasso di successo del progetto. Questo potrebbe includere l'implementazione di una strategia di analisi del gap, che comporta la valutazione di come le tecnologie e gli strumenti di un'azienda stanno funzionando all'inizio di un progetto per determinare quali aumenti di prestazioni sono necessari per raggiungere gli obiettivi del progetto.
Gestione dei budget del progetto: I Project Manager ICT possono pianificare e supervisionare il budget di un progetto per assicurarsi che le finanze allocate per un progetto vengano ottimizzate. Questo può comportare l'impostazione di limiti monetari chiari per sviluppatori, scrittori creativi e altri dipartimenti e il monitoraggio delle loro spese ogni settimana o mese.
Gestione del personale IT, degli sviluppatori e degli altri dipartimenti coinvolti in un progetto ICT: Il completamento con successo dei progetti ICT può richiedere uno sforzo coordinato da parte di tutti i dipartimenti coinvolti.
Inoltre, un Project Manager ICT lavora a stretto contatto con i dipartimenti per garantire che le risorse siano disponibili per completare gli obiettivi del progetto. Molte industrie possono adottare progetti ICT per creare applicazioni software e sistemi operativi. Ad esempio, l'industria sanitaria può implementare applicazioni software per consentire ai pazienti di gestire meglio i loro servizi sanitari. Un'azienda potrebbe anche sviluppare un progetto ICT per aumentare la sua rete di sicurezza cibernetica.